« La cartographie des incidences offre un guide essentiel pour quiconque veut tracer une carte pour une évaluation mais aussi pour ceux qui veulent apprendre et accroître l'efficience. Elle montre en outre qu'il est tout aussi important et vital de demeurer attentif tout au long du périple que d'atteindre sa destination. » — Michael Quinn Patton.
De plus en plus, on attend des organismes de développement qu’ils démontrent que leurs programmes résultent en des modifications significatives et durables du bien-être des bénéficiaires auxquels ces programmes s’adressent. Cependant, ces « impacts » sont souvent l’effet conjugué d’événements dont aucun organisme ou groupe d’organismes ne peut vraiment revendiquer la paternité exclusive. L’évaluation des impacts en terme de développement est donc problématique et de nombreux organismes s’escriment encore à mesurer des résultats qui vont bien au-delà de la sphère d’influence de leurs programmes.
La cartographie des incidences part du principe que le développement est avant tout une question de rapports humains et de rapports entre les gens et leur milieu. L’originalité de cette approche tient au fait que, au lieu d’évaluer les produits d’un programme, elle s’intéresse en priorité aux modifications des comportements, des rapports, des agissements et des activités des personnes, des groupes et des organismes avec lesquels le programme travaille directement. Ce faisant, La cartographie des incidences dissipe un grand nombre des mythes qui entourent la mesure des impacts. Elle aidera un programme à préciser les intervenants qu’il vise, les changements qu’il escompte, les stratégies qu’il adopte et, de ce fait, à être plus efficace en terme des résultats qu’il obtient.
Cette publication explique les diverses étapes de la méthode de cartographie des incidences et offre des renseignements détaillés pour la conception et l’animation d’ateliers. Elle contient de nombreux exemples et fiches de travail.
